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供應鏈金融函授畢業論文 群星:用互聯網改造供應鏈金融

版權:原創標記本站原創 星級:★★★★★3.0主題:供應鏈金融p2p平臺范文 級別:精品論文參考文獻 范疇:電大自考論文 論文范文編號:biyelunwendq0340860 期刊發表:高級職稱 全文字數:2000字 投稿作者:fjstxb 審稿編輯:學術專家 閱讀次數:29511

本文是一篇供應鏈金融論文范文,可作為選題參考.

群星:用互聯網改造供應鏈金融從傳統金融的痛點入手,打造不一樣的互聯網金融,“群星”提供了一個非典型案例。

供應鏈金融p2p平臺論文 供應鏈金融p2p平臺

“互聯網+”背景下我國供應鏈金融路徑

互聯網時代下商業銀行供應鏈金融

建設農業供應鏈金融網絡平臺需求性

互聯網供應鏈金融中存在

金融行業有個說法是,資金之美在于流動融通,資金之痛在于沉積難動。但說起來容易,做起來難,即便在金融業發展數百年的今天,那些“美”依然有限,而“痛”則是更多現實的存在——大量資金集中于少數大企業,更廣泛的小企業卻資金匱乏。

中國電子企業協會會長羅濤告訴記者:“國內小企業應收賬款的賬期一般60~90天不等,即便到期,拿到的恐怕還是半年期的承兌匯票,它們的資金被供應鏈核心大企業占用,其程度可想而知!

供應鏈的核心大企業,為了自保競爭力,習慣于手握巨額 ,但它們卻不得不通過賒銷、借貸的方式,以極低的金融杠桿,扶持自己上下游的供應商、經銷商,經營商業生態。如此循環往復,始終超低效的運作——核心企業資金獲利水平不及國外同行的1/6,鏈屬小企業的資金面依然捉襟見肘——資金之痛讓整條供應鏈都為之付出高昂的機會成本。

此外,銀行體系因為缺乏有效的風險管控手段,操作供應鏈金融的成本高昂,更難向其上下游小企業施以援手,只能眼巴巴看著資金需求旺盛,卻有力使不出。

去年,央行的一份報告指出:國內5000余萬家小微企業,其應收賬款總資產已經達到了26萬億元。其實,只要能激活這部分資產,整個供應鏈金融就可以發生翻天覆地的變化。

“我們就是要用互聯網的方式,來激活應收資產,由此讓供應鏈金融進化!比盒墙鹑贑EO姚猛說。他創立“群星”作為各方的中間平臺,用互聯網即時鏈接供應鏈核心企業、上下游小企業,將其運營、財務等數據轉化成金融機構的風控“語言”,使其可低成本地識別風險,開展相關金融業務,由此解決資金供求矛盾。

不過兩年時間,群星金融已在線服務兩萬家小微鏈屬企業,授信額度累積達125億元。在巨頭環伺的金融江湖里,確立了自己的地位。

痛則不通

前美聯儲主席格林斯潘曾說:“去歷史里尋找經驗,把經驗應用于未來,這就是創新的機會”。顯然,姚猛是這句話的篤信者。

之前,作為快錢的聯合創始人,姚猛一直奔忙于業務一線。2009年,他遇到一個專門為大企業做機票 的客戶A,A盛贊第三方電子支付的便捷,使其不必再挨家挨戶上門收支票,節約大量人力成本和時間成本。

但是,A也提出了自己的新理由:一家大型銀行找上門來,希望他的公司接手其商旅訂票業務。A盤算下來,該銀行商旅出票量極大,每月流水約400萬~500萬元。然而,按行規,A公司出票后,3天內就要付錢給航空公司,而銀行的結算賬期是一個半月后。也就是說,A一旦接手銀行的生意,就必須為它準備600萬~750萬元的墊資。顯然,對于流動資金有限的A而言,這是生命不能承受之重。

后來,在姚猛主持下,快錢為A做了循環墊資的授信,使其能夠承接銀行的生意!袄碛善鋵嵑芎唵,如此資金量級,大銀行的違約率近乎為零,應收賬款兌付無虞,在金融世界里就是最古老的保理業務!币γ徒忉尩。

供應鏈金融國外

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的確,按照金融學定義,金融最重要的作用之一,就是“解決資金的時限錯配,達成資源最優的配置、組合,獲取更高效率、更好收益!敝灰獫M足“信息透明、風險可知”的條件,便可對相關借貸做出判斷。

而現實操作中,要做到上述兩點,卻絕非易事。

據某銀行負責人介紹:機票 這樣的業務供應鏈結構簡單,運營風險識別容易,還是產業中的少數派,其他產業的情況則要復雜許多。按照金融機構以風控為核心的理念,每筆資金的貸出都要有完備的審核,商業合同、簽章、產銷能力評估等均要仔細檢閱,不然,供應商原料出庫了,生產商產品賣不動;品牌商出貨了,經銷商卻滯銷……應收、可收賬款延期或壞賬,風險都會集中到金融機構身上。

群星:用互聯網改造供應鏈金融畢業論文的格式范文相關參考屬性
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相關參考文獻下載數量: 77 寫作解決問題: 寫作技巧
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為此,放貸者不得不花費高昂的人工,重復地做同樣的審核,但供應鏈小企業的單筆融資額不大,操作又太頻繁,收益還有限,隱性風險大——費事卻不賺錢,對金融機構而言,也很難有商業動力運作相關融資。

如此下來,所有的壓力都集中到了供應鏈核心大企業。聯想集團中國區信用與供應鏈融資總監李翊文對此深有體會。聯想在國內有1500多家一級分銷商, 5000~6000家二級經銷商,以及2萬家店面,上游還有很多供應商,它們的好壞決定著聯想的發展和業績。因此,聯想去年就拿出50億元額度滿足它們對資金的渴求。其中,既包括聯想的自有資金,也包括從銀行尋得的數億元貸款,成本不可謂不高,金融杠桿卻低的可憐。

即便如此,聯想、華為等巨頭也不得不做,畢竟事關生態共生與發展。通過與上下游廠商做系統對接,它們實時掌握其銷售、運營數據,尋求信息對稱,并以之為基礎,向供應鏈上下游輸出資金。但實際上,傳統企業處理這些信息的能力有限,很難將其“翻譯”成信貸風控要求的“語言”,所以,巨頭們也只敢將借貸拓展到高級別供應商、經銷商,不敢進一步“下放”給基層的小企業們。

同樣的道理,供應鏈核心大企業,也很難以鏈屬企業信息直接打動銀行等金融機構!爱吘股虉鲲L云變幻,簡單的財務、運營數據沒有金融風控的模型化處理,多種維度的縱橫對比,風險仍難以準確度量,金融機構還是不敢有太多介入!鄙鲜鲢y行負責人解讀道。

由此可見,無論對于供應鏈核心大企業,還是銀行,真正了解鏈屬小企業的門檻太高,風控資訊不能在價值鏈條上自由流通,致使金融機構無法削減自己的成本,失去商業動機,更令核心大企業耗心費力,仍不能很好地豐潤生態。正應了中醫的那句老話:“痛則不通!

通則不痛

當然,“痛則不通”后面,緊接著一句叫“通則不痛”。姚猛要做的,就是建立供應鏈金融的 ,用互聯網策略,低成本處理信息,借大數據手段,完成風險度量,再讓標準化的風控資訊在平臺上自由流通,使得資金供求雙方高效對接……如此,達成供應鏈金融的“通則不痛”。

在姚猛看來,一個融資項目,必須考量資金成本、風險成本、操作成本和營銷成本四個維度。群星IT系統與供應鏈核心大企業對接,憑證電子化下,可以實時了解供應鏈上下游企業的運營數據、財務狀況、合同執行等信息,而不必像傳統金融機構那樣,從紙質單據里面找線,索效率自然就高出很多。正如小說《三體》中的“升維攻擊”,從三維的現實原子世界,到多維的虛擬比特世界,IT與互聯網技術將標準、重復的工作集約化處理,高頻打低頻,達成規模經濟,大大壓縮操作成本。

在此基礎上,群星再發揮自己專業的風控優勢,將各類即時信息導入動態風險評估模型,通過大數據分析,評估各鏈屬小企業的風險水平,并在自己的平臺上發布。由此,群星平臺打通幾家核心企業,便匯聚供應鏈數萬個求貸項目,且風險更加清晰可見。對應的,金融機構找尋借貸項目的營銷成本被大大壓縮,相關隱性風險成本也被削減。

因為群星降低了借貸的操作成本、風險成本、營銷成本,輾轉騰挪下,金融機構便可為借款方提供更低利率的融資,而群星也因此吸引到更多的供應鏈借款人,并為自己的盈利留下空間(幾個百分點的利率)。

最初,要把群星的成功模式推送給金融機構也絕非易事,畢竟,它們“風控至上”的理念下,不太容易接受新生事物。

“好在,互聯網金融突飛猛進,傳統貸款批發業務規模萎縮,競爭更加激烈,找對了人,打動金融機構,也可以很快!币γ徒榻B,群星從大型銀行操作層入手,橋接供應鏈核心大企業,三方匯聚一起,解讀群星模式,很容易激發它們的意識——解決實際理由,切入長尾市場,共同實現更好的商業體驗。用交通銀行公司部產業金融部高級經理黃葉峰的總結,就是“效率、成本、自助”三個關鍵詞。

比如,國內著名的綠源電動車,它作為供應鏈核心企業,每年從交行獲取1億元的流動貸款。其實,這筆借款主要就是貸給鏈屬經銷商,其資金成本極高,且貸款利用率很有限,所以,綠源的貸款意愿越來越低。更麻煩的是,上千家經銷商分布在全國,信息對稱不易,綠源自己操作放貸已很費力,交行更難對接如此分散的需求。

于是,交行找到群星尋求解決方案。群星借助與綠源的數據對接,梳理各家經銷商與之往來的信息,結合銷售淡旺季、同行狀態等其他周邊信息,提供風控資訊給交行,倡議根據實際情況分配賬期和額度,再由交行認定并提供相應的借款。這樣下來,融資高效且迅速,交行的業務升級,綠源得以減負,群星取得雙方信任,拓展了市場。此后,示范效應下,綠源的供應商也參與進來,更形成一個多贏的局面。

就這樣,在金融圈的口碑效應下,群星模式逐漸被金融機構和供應鏈各企業認可,融資規模不斷做大。如今,它更為小企業主提供便捷,使其可在智能手機上操作借貸,以此保持用戶粘性。用姚猛的話說,服務本身就是一個互聯網產品,服務好,才能產品好。

互聯網時代下,商業變革的核心就是搶奪與用戶

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參考論文:

[1]群星:用互聯網改造供應鏈金融

[2]物聯網優化供應鏈金融服務

教師點評

大學生怎么寫供應鏈金融論文?本文是一篇關于供應鏈金融國外論文范文,可作為相關選題參考,和寫作參考文獻,可作為不知如何寫供應鏈和群星和金融方面的大學碩士和本科畢業論文以及關于論文開題和相關職稱論文作為參考文獻資料.

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